Директор по недвижимoсти

В подчинении 45 сотрудников, отделы: проектирования и строительства, эксплуатации, торгового оборудования, АХО, офис менеджер, транспортный, документооборот.
Достижения: снижение затрат на СМР на 10-15%, отлаживание бизнес процессов эксплуатации, снижение затрат на эксплуатацию на 20%, сокращение сроков строительства на 10%, ежемесячное досрочное выполнение заявок по эксплуатации свыше 90%, открыто около 70 магазинов , проведены ребрендинги около 30 магазинов в сети.
Обязанности:
- управление объектами Недвижимости 180 магазинов;
- строительство новых объектов сети и реконструкции старых;
- проведение ребрендингов;
- эксплуатация магазинов, офиса и склада;
- наружная и внутренняя реклама;
- торговое оборудование;
- работа с подрядными строительными компаниями, компаниями по эксплуатации и клинингу, проектировщиками и гос. органами;
проведение тендеров и выбор подрядчиков;
- приемка выполненных работ;
- бюджетирование, БДР, БДДС, БИР, плана оплат, отчетность;
- оптимизация инвестиционных затрат и текущих по эксплуатации и обеспечению АХО.

В подчинении 70 сотрудников, отделы: строительства, эксплуатации, рекламы, торгового оборудования, АХО, документооборот.
Достижения: снижение затрат на СМР на 10%, отлаживание бизнес процессов эксплуатации, снижение затрат на эксплуатацию на 10%, сокращение сроков строительства на 15%, ежемесячное досрочное выполнение заявок по эксплуатации свыше 90%, открыто свыше 600 собственных офисов, проведены ребрендинги около 400 офисов в сети.
Обязанности:
- управление объектами Недвижимости 1600 офисов;
- строительство новых объектов сети и реконструкции старых;
- проведение ребрендингов;
- эксплуатация офисов;
- наружная и внутренняя реклама;
- торговое оборудование;
- работа с подрядными строительными компаниями, компаниями по эксплуатации и клинингу, проектировщиками и гос. органами;
проведение тендеров и выбор подрядчиков;
- приемка выполненных работ;
- бюджетирование, БДР, БДДС, БИР, плана оплат, отчетность;
- оптимизация инвестиционных затрат и текущих по эксплуатации и обеспечению АХО.

В подчинении 20 сотрудников, отделы: строительства, эксплуатации, рекламы, оборудования, согласования.
Достижения: снижение затрат на СМР на 10-15%, снижение затрат на эксплуатацию на 60-70%, сокращение сроков строительства на 10-15%, ежемесячное досрочное выполнение заявок по эксплуатации свыше 90%, открыто 70 магазинов и 10 парк сервисов, проведены ребрендинги по всей сети.
Обязанности:
- управление объектами Недвижимости;
- строительство новых объектов сети и реконструкции старых;
- проведение ребрендингов;
- эксплуатация магазинов, офисов и складов;
- наружная и внутренняя реклама;
- проектирование, согласование и узаконивание перепланировки и реконструкций, наружных вывесок и рекламы;
- работа с подрядными строительными компаниями, компаниями по эксплуатации и клинингу, проектировщиками и гос. органами;
проведение тендеров и выбор подрядчиков;
- приемка выполненных работ;
- бюджетирование, планирование, БДР, БДДС, БИР, плана оплат, отчетность;
- оптимизация инвестиционных затрат и текущих по эксплуатации.

В подчинении свыше 100 сотрудников, отделы: строительства, эксплуатации, аренды, согласования, экономисты, служба главного энергетика, инженерная служба.
Достижения:
снижение затрат по СМР на 10-30% (в зависимости от формата), снижение затрат по эксплуатации на 10%, сокращение сроков строительства на 10-20% (в зависимости от формата), устранение всех заявок по эксплуатации с магазинов накопившихся за 6 лет компании, погашение дебиторской задолженности около 110 млн. рублей, повышение доходности от сдачи в субаренду до 20%, узаконивание всех перепланировок по магазинам, открыто 40 магазинов, ребрендирована поглощенная сеть "Семейная копилка

В подчинении 14 сотрудников, отделы: строительства, эксплуатации, аренды, согласования, экономисты.
Достижения:
снижение затрат при соинвестировании нескольких ТЦ на СМР при уже подписанных Договорах на 5-7% за счет контроля объема и предложений по альтернативным Решениям, снижение затрат по эксплуатации на 20%, погашение дебиторской задолженности, повышение доходности от сдачи в субаренду до 40%, построено 4 ТЦ и в эксплуатации около 50 объектов.
Обязанности:
- организация работы департамента по строительству, управлению и эксплуатации ТЦ и супермаркетов;
- открытие новых супермаркетов Гроссмарт и Билла;
- бюджетирование и экономика объектов по строительству, эксплуатации;
- работа с Заказчиками, подрядчиками, проектными организациями, ИГАСН, АТИ, УГПС и СЭС;
- разработка проектной документации и согласование ее во всех инстанциях;
- узаконивание ранее выполненных перепланировок;
- оптимизация затрат в части строительства и эксплуатации;
- проведение тендеров и выбор подрядчиков;
- приемка выполненных работ;
- сдача в аренду.

В подчинении 12 сотрудников, департамента строительства: руководители проектов, сметчики, инженерная группа
Достижения:
снижение затрат на СМР на 30-40% за счет проведения тендеров и контроля объема, сокращение сроков открытия супермаркетов на 10%, улучшение качества при открытии - 100% готовность.
Обязанности:
- организация работы департамента по строительству супермаркетов Гроссмарт;
- открытие новых супермаркетов Гроссмарт;
ТЭО объектов;
- бюджетирование и экономика объектов по строительству, кап. ремонту и текущему ремонту;
- работа с Заказчиками, подрядчиками, проектными организациями, ИГАСН, АТИ, УГПС и СЭС;
- разработка проектной документации и согласование ее во всех инстанциях;
- разработка сметной документации;
- проведение тендеров и выбор подрядчиков;
- приемка выполненных работ;
- монтаж холодильного оборудования.

Обязанности:
- контроль за объемами и качеством строительства жилых комплексов;
- эксплуатация объектов;
- проверка соответствию проектной документации.

Руководил прорабами, мастерами и строителями свыше 100 человек.
Обязанности:
- строительство жилых домов и магазинов;
- ведение материалов и отчета;
- работы с проектами, сметами, актами, выполненных работ КС-2, списание материалов Ф-29;
- работа с Зазазчиками, субподрядчиками, проектными организациями, ИГАСН, АТИ, УГПС, СЭС.